¿Cómo gestionar remotamente a su equipo con Oracle NetSuite?

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La tecnología ha cambiado drásticamente la forma en que trabajamos y es en gran parte responsable de la creciente popularidad de los empleados móviles y remotos. De hecho, el 26.8% de los consultores ahora trabajan desde su hogar.1 Dada la naturaleza del negocio en el que se encuentran, las compañías de servicios profesionales han administrado una fuerza de trabajo móvil por más tiempo que cualquier otra industria. Los consultores están constantemente en movimiento, viajando a los sitios de los clientes. Pero cuando no viajan, estos empleados optan cada vez más por trabajar desde casa en lugar de desde un edificio de oficinas. Como resultado, muchas organizaciones de servicios luchan por apoyar y administrar eficazmente a estos trabajadores fuera de la oficina. Aquí hay algunos consejos útiles:

 

1. Mantener una cultura de empresa

Quizás el mayor beneficio material de una fuerza laboral móvil es un importante ahorro de costos. A medida que más empleados se vuelven remotos, los requisitos de espacio de oficina se reducen. Según Global Workplace Analytics, las compañías pueden ahorrar un promedio de $ 10,000 por empleado remoto por año en costos inmobiliarios. Esto no quiere decir que las empresas estén eliminando completamente el espacio de oficinas. En cambio, las organizaciones de servicios operan desde espacios más pequeños y ofrecen opciones de "hotelería" para los trabajadores cuando pueden visitar una oficina. Sin embargo, los beneficios de reducir los costos inmobiliarios deben equilibrarse con la capacidad de fomentar una cultura de la empresa que es difícil de lograr cuando los empleados trabajan fuera de la oficina.

 

Con una parte de los ahorros inmobiliarios, considere organizar una cumbre de empleados en el lugar una vez al año o actividades mensuales para permitir que los compañeros de trabajo se conecten y se conecten. OneSource Virtual, una empresa de Proceso de negocio como servicio (BPaaS), tiene un gran equipo remoto y promueve constantemente la vinculación del equipo, especialmente cuando el equipo va a un cliente en el sitio. El vicepresidente de servicios profesionales, Eric Olson, señala que es importante "atraer empleados para proyectos y realizar eventos de trabajo en equipo con propósito cuando se encuentren en el sitio del cliente". 1 Se recomienda reunir a los empleados en persona al menos una vez al año.